從2017年度基金投資大會看，影響衣食住行的新零售為何迷住了馬云？

在最近舉行的2017年度基金(美元)投資人大會上，

馬云和虞鋒兩位基金創始人以較輕松的姿態，

與在座的嘉賓分享了對行業發展、投資熱點，以及中國商業未來潛力的看法。

人類歷史上巨富們的投資似乎都有著相似性，

就是傳統的衣食住行與信息社會發展的結合，這些領域門檻不高，潛力巨大，

如外賣、共享出行等，

一旦做起來，成熟了便會形成寡頭壟斷，后起之秀很難撼動。

又具備潛力發展資質，又能與人們的衣食住行結合會是那個行業呢？

有業內人士表示，無疑是新零售，無人售貨機行業。

從2017年度基金投資大會看，影響衣食住行的新零售為何迷住了馬云

1， 國內自動售貨機市場尚未發展壯大，潛力空間巨大。

以目前發達國家對自動售貨機的保有量來計算，

日本平均每25人一臺自動售貨機，并且自動售貨機的投放量依然在增加。

美國平均40人一臺自動售貨機，投放量依然在增加。

然后中國市場上自動售貨機的普及率則算是及低的，平均不到5000人一臺自動售貨機。

中國市場上的自動售貨機都放在哪些地方呢？

北上廣深等一線大城市以及部分省會城市。

目前也只是售賣日常用品及飲料零食

從衣食住行的角度出發，可細分的售賣品種還是很多的。

所以說自動售貨機的市場發展依然有很大的空間。

成龍成蛇之說甚是過早，現在只待各行業企業破繭成蝶。

從2017年度基金投資大會看，影響衣食住行的新零售為何迷住了馬云

2， 選品與研發才是未來售貨機的核心競爭力。

售賣品種受限目前也是抑制自動售貨機發展的一個關鍵因素。

據了解在日本售貨機集中的地方您可以賣到熱湯湯的熱干面，甚至現做的魚丸，

歐美一些地區也可以買到現做的披薩，

然而中國則還是以傳統的飲料零食為主，能制作新鮮食材的機器尚未出現。

可見自動售貨機的研發對中國起來講也是非常棘手的一件，

據了解，目前中國具有研發能力的企業并不算多，

有些科技含量的產品其實并不多，比如：廣東東吉的現碾大米自動售貨機，已經能將未脫殼的稻谷在機器內脫殼，進行分量售賣，也算是綠色新鮮食材的一種。

從2017年度基金投資大會看，影響衣食住行的新零售為何迷住了馬云

3， 究竟自動售貨機能不能創造利潤？

等風來了，豬能飛起來。

話雖如何，但各行各業都是靠實力打拼，贏得天下的，

曾經有人做過一個計算，售貨機的投放到底是否存在利潤？

其實在投放商這里存在一個更頭疼的問題，

留不住管機器的人！

投放商在授權機器管理者以后，

管理者是可以訪問機器的所有權限的，

每天機器的營業報表一目了然，作為機器管理者又明白日常的維護。

資本是奔著利益去的，這些辭職的管理者無疑都做出一個決定，自己投放機器，利潤獨吞。

雖無氣吞山河之勢，但也可以賺不少蠅頭小利。

如能夠結合實際新零售的活動，做自動售貨機的運營更是順風順水了。

比如雙11，廣東東吉就用自己運營的機器做實驗，

利用阿里巨頭的補貼，每天每臺飲料機的銷售額竟可突破1500元。

毫無疑問，自動售貨機作為一種方方便、直觀的新零售工具，

滿足大家即時需求的同時已經在全球快速普及，

筆者認為，未來新零售的競爭將不是產品單價的競爭，新的盈利模式將是自動售貨機普及的廣告。